Sáp nhập không đồng cân là “chóng vánh”!
Sau quy hàng loạt danh thiếp thương vụ sáp nhập, hợp nhất diễn ra từ cuối năm may loc nuoc tot nhat 2011 đến nay, cả hệ thống hiện chỉ còn hơn 30 ngân hàng. Trong đó, đã có 6 ngân hàng "lớn" hẳn lên về quy mô vốn, tài sản, mạng lưới… phê chuẩn danh thiếp cuộc M&A, neo người cử: Ngân quy hàng SCB, PVcombank, SHB, Vietinbank, BIDV, MaritimeBank. Mục tiêu của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) là "đại phẫu" hệ thống ngân hàng phục theo Quyết định 254 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó, thu gọn chỉ còn 20 ngân hàng phục công hiệu đang dần tới đích. "Chạy" chỉ tiêu sáp nhập? Chỉ riêng năm 2015, Thống đốc Nguyễn Văn Bìnhcho biết, sẽ có "khoảng 6-8 ngân hàng" sẽ tiếp kiến thô tục sáp nhập theo đúng chủ trương của Đề án tái cơ cấu hệ thống. Trên thực tế, trong 6 tháng đầu năm nay, đã có 3 xót thương vụ sáp nhập hoàn thành là Vietinbank – PGbank, BIDV – MHB, MaritimeBank –MekongBank . Đây là các cặp ngân hàng sáp nhập đã được đồn đoán từ lâu và đến khi được NHNN chấp thuận, việc sáp nhập đã diễn ra rất nhanh chóng. Ngoài ra, đầu tháng 8 vừa qua, NHNN cũng đã hài lòng về nguyên tắc cho cặp đôi thứ 4 sáp nhập là Sacombank và Phương Nam. Hai bên đang xúc tiến danh thiếp thủ thô tục pháp lý cấp thiết để xin NHNN chấp nhận chính thị thức, sau đó tiến hành ký kết hợp đồng sáp nhập, phát hành cổ phiếu hoán đổi, tăng vốn… Như vậy, 5 tháng cuối năm 2015, NHNN sẽ vẫn còn xử lý tiếp từ 2-4 vụ sáp nhập nữa để giảm nhanh số mệnh lượng ngân quy hàng và đẩy nhanh tái cơ cấu ở giai đoạn nước rút. Điều bất ngờ xảy ra là ngày 13 và 14/8, NHNN đã ban bố sẽ tham gia hoặc cử người điều động hành tại Ngân quy hàng Sacombank, Phương Nam, DongABank. Trong đó, NHNN sẽ nhận ủy quyền đối với toàn bộ cổ phần sở hữu của cổ đông Trầm Bê – Phó chủ toạ HĐQT Sacombank và nhóm người liên quan tại 2 ngân hàng trước và sau sáp nhập. Mặc mặc dù NHNN đã hài lòng nguyên tắc sáp nhập Sacombank- Phương Nam, song thực tế, Sacombank còn phải xem xét kỹ tình hình "sức khỏe" của Phương Nam để đi đến quyết định có sáp nhập hay không.
NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân đầu hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn là nhiệm, đình tiền chức vụ quy hàng xê ri lãnh tôn giáo then chốt của DongABank, thay thế văn bằng danh thiếp tuyệt vời diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều động hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi chưng lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường học hợp tiếp kiến theo được NHNN ưng ý sáp nhập mê hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không đồng cân "lớn", ngân hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu phê duyệt M&A là dẫn giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân hàng sau sáp nhập, hợp nhất phải "khỏe" hơn biểu hiện ở sự nâng cao năng lực điều động hành, quản trị rủi ro, tài đích thị làm mạnh, chiến lược kinh doanh ổn định và bền vững… Đối với danh thiếp trường hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo các ngân hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khuyết thiếu theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có cơ hội lớn để phát triển hoạt động và kinh dinh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đánh vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu chừng những công việc khó khăn phải thực hành bởi chưng sáp nhập là giao thiệp tuyệt vời phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân sự và thời kì dài để tiếp thô lỗ triển khai và hoàn trả thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phục phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn thành suôn sẻ khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở rộng hơn tài sản, nhân lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank đồng cân rõ 3 điểm then chốt của xót thương vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự kết hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân đầu hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và mạng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều động này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân quy hàng là làm sao ngân đầu hàng sáp nhập không tiền "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, hiệu quả kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dầu sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân quy hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân đầu hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những nỗ lực của ban điều hành ngân hàng, bộ phận kiểm soát rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc thù từng ngân hàng cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở huyễn hoặc quan điểm đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dính líu nóng: 0942.825.711.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét